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智慧製造、理性並購、全球佈局:全面提升PCB廠競爭力发表时间:2017-09-03 23:26 全球化浪潮吸引了很多中國企業走向世界,帶動了中國經濟的飛躍發展。但當下出現了由“全球化”轉向“逆全球化”的風潮,在這一轉型期,中國PCB廠要重新進行自我定位,如何認清形勢、發揮優勢、挖掘商機,在未來的世界爭取更多的領先地位? 對此,香港大學SPACE學院的邀請嘉賓,就逆全球化浪潮下,向中國企業家們闡述應對策略,全面提升企業的競爭力。要全力應對逆全球化時代的挑戰,從提升製造業效率、戰略性並購企業、合理佈局全球化公司三個角度全面提升企業競爭力。 首先,發展智慧製造 從最初的英國成為世界強國,60年代到80年代美、日、德成為強國,如今中國成為強國,都是由於大力發展製造業的緣故。一個國家,如果失掉製造業,將會失掉國力。製造業無論對就業、基建還是軍工而言,都是重中之重。 發展智慧製造分為幾個階段:一是自動化、省力化,二是機台聯線和資料採集,三是MES生產資訊視覺化,四是大數據的分析和預防維護。當前,中國仍處於第一階段,即自動化、省力化階段。通過智慧製造,機器設備的效能利用率提高,營運成本下降,為企業帶來了更大的利潤空間。所謂智慧製造,並不是一個口號,而是切實地為整個製造業提升效率、降低成本。 其次,進行全球並購 專業的經營,配合策略性的並購,將帶動公司全面成長。成功的並購是一個企業成長的杠杆,是一個企業進軍其他行業、自我提升的跳板。 企業做全球並購需要注意兩大要點:第一個要點,東方的新興企業難以駕馭自認為高等文化的西方企業,囙此並購應注意文化差异,尊重不同國家的文化,尊重當地政策。如孔夫子所講,懷抱大同世界的心態,方可提高並購成功的概率。第二個要點,“以小並大”謹慎為上。實施並購之前,企業需考量並購的目的與標準,考量是否進行過風險評估、價格評估,企業自身是否擁有並購的能力,只有思考好如上問題,方可著手並購。 最後,全球佈局 一帶一路是中國企業走向國際的契機,更是一次良機。但成為一個全球化企業需具備某些核心能力:尊重不同國家的文化差异、處理好風險和管控、營造全球化經營的環境、培育全球化的人才、建立跨文化的氛圍……只有逐步培養起這些核心能力,企業才能向全球市場展開佈局。在這個過程中,企業的管理必須重新定義,例如用專案組織取代功能型組織,跟不同國家的首長開視訊會議,用微信等設計平臺作為合作的平臺,建立專門的IT系統,選派具有跨文化管理能力的人才前往海外公司等等,這些都必須納入重新考慮的範疇。 對企業而言,在逆全球化時代,把握製造業的戰略性機遇,配合理性的全球並購,而後展開全球化佈局,方為正確的應對之策。 |